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  合庫推動老屋重建及都更案的執行,將更進一步結合以房養老雙軌並進。合庫金董事長廖燦昌對此指出,合庫除了積極配合政府執行老屋重建及都更案,由於完成重建之後住戶可分到價值更高的房產,因此合庫也將同步結合以房養老,讓住戶的老年生活所得照護得到更高的保障。
  包括台銀、土銀、合庫等大型行庫,都已積極投入老屋重建及都更案的執行,其中,開國銀先河推出「商業型逆向抵押房貸」,即所謂以房養老的合庫,目前以房養老不論是在件數,或是總金額,都為全體國銀之冠,因此在協助住戶完成重建、都更之後,還可再進一步協助住戶透過以房養老,把因為重建、都更而獲得更高的不動產價值,折現出來讓住戶每月得到更多的以房養老貸款金額。
  廖燦昌進一步說明,原住戶經過老屋重建、都更等執行,在原建物改建之後,即使在同一地點,但由於是全新的成屋,因此銀行在計算房子的擔保價值時,估值將更高,此時原住戶若本身已沒有房貸或其他以該不動產為擔保品的貸款在身,將可直接將該新屋用於以房養老,由於銀行估值提高,因此可從銀行貸得的資金將更多,對於老年生活的所得照護效果亦將放大。
  資深銀行主管對此指出,一般而言若以同一地點來看,都更之後的新成屋,大約比舊屋的房價至少高出3成以上,以原價1,000萬元、屋齡已超過30年的老屋寓來看,都更之後同一地點的新成屋,隨著全新設施,再加上會有現代化的社區管理等加值服務,房價至少超過1,300萬元以上,比起都更之前的老公寓用來作以房養老,由於建物本身早就折舊完畢,全看土地本身的價值,都更或重建之後的新成屋,除了土地價值之外還加上全新建物的價值,此時原住戶拿來以房養老,將更加划算。
  行庫主管也表示,一般而言,老屋重建的原住戶,至少超過6成以上都是退休族,而且所得收入中等的族群。<摘錄工商>
  零售業第三大通路量販店,近年來在超市大幅拓點擠壓下,逆勢積極推動百貨式商品舖貨與溫暖貼心服務,使得整體業種今年仍有正成長空間。量販龍頭家樂福台灣總經理貝賀名指出,大型量販店據點難尋,今年會聚焦便利購與電商商品增長,估今年整體成長率會優於去年的6%。
  根據近日經濟部統計部研究報告分析,結合批發與倉儲的零售量販店引進台灣近30年,觀察近10年量販店營業額每年均呈正成長,從由96年1,372億元攀升至105年1,913億元,近10年平均成長率為3.7%。今年因受到春節促銷期較短影響,1~4月營業額增0.3%,預期在連鎖業者持續深耕社區客層,拓展版圖,並積極經營網購平台,改善整體配送效益及購物流程帶動下,今年營收仍可維持成長。
  根據流通快訊店數統計,去年底全台量販店數突破150家,今年4月底持續增至156家。其中家樂福近年深入社區,持續擴展便利購中小型店,總店數為97家,較96年底大增49家,其次為大潤發24家,增加1家,愛買為16家,增加2家,好市多13家,增加8家,且統計數據亦顯示,量販店近八成集中在六都,顯示量販店選址條件以都會區為重要考量因素。
  近年則在超商展店快速、超市開發社區經營,加上網路購物日漸增加,衝擊量販店銷售業績,致營業額占綜合商品零售業比重,10年間降了1個百分點,由原市占16.8%降為15.9%,反之超市則大增近3個百分點由13.6%升至16.4%。除了價格競爭激烈、毛利偏低、消費需求多變、電商搶食市場等衝擊,勞動成本提高、異業間跨界搶占市場等亦讓量販店經營面臨挑戰,包括家樂福等均積極轉型,設法突破逆境,除持續深耕社區擴展版圖外,採行異業結盟模式,提升差異化服務品質,提供顧客更新穎、舒適的消費體驗,則是擴店之外的業績成長關鍵。<摘錄工商>
  近幾年受到電商衝擊,實體百貨零售業高壓管理的工作模式,讓不少老百貨人選擇退休。繼前SOGO總經理李光榮退休後,台北101購物中心總經理戴蔭本也準備在6月底榮退,接任人選由內部調升,相關人事案將於26日董事會通過。
  事實上,對戴蔭本來說,是職場上第二次退休。他在2013年自前太平洋SOGO百貨大陸事業營運長退休,之後受大股東頂新之邀,接任台北101購物中心營業總經理。在陸客來台全盛時期,以其在遠東集團大陸零售資歷,滿足來台陸客需求遊刃有餘,亦將101購物中心一年營業額推向最高峰達140億元。據指出此次退休係因考量到家人與身體狀況,但由於值陸客大減之際,仍引發業界諸多聯想。
  台北101指出,陸客減,但對101購物中心的消費力衝擊不大,主要是日本與韓國、東南亞觀光客陸續來台而挹注退稅額逐月回穩。<摘錄工商>
  國內知名連鎖休閒旅宿集團和昇休閒開發(2720),目前旗下海內外共擁有13間不同主題特色之會館,多年來以精緻多元的休閒旅宿為主業發展,秉持著融合自然景觀,輔以建築特色,並結合在地的歷史背景,打造具人文風情、主題特色的休閒旅宿,在併購展圓集團跨足餐飲業後,除精緻多元的休閒旅宿,滿足「住」的需求外,更滿足「食」的想望。
  近年順應台灣休閒產業所面臨的局勢,將以休閒旅宿作為基礎,併購展圓國際作為契機,調整公司組織結構,採「分業模式」多角化經營,並於日前召開董事會,經由全體董監事決議通過,以和昇休閒開發(股)公司為控股主體,負責土地開發、設計及廣告宣傳,另分別以100%轉投資成立和昇會館及和昇餐飲,負責會館管理、餐飲品質管理及多元化商品業務,將以1億元整投資和昇會館及1億2,650萬元整投資和昇餐飲,使和昇休閒開發能快速的朝向休閒產業分業發展的事業藍圖前進。
  和昇會館目前正積極籌備墾丁紅柴坑「銀河會館」、台東知本「溫泉會館」及日本北陸越前「海晏溫泉會館」,更委請工業局財團法人中衛發展中心,輔導注入文創產業的經營模式及理念,讓休閒渡假旅宿更具特色。而和昇餐飲除原本八大品牌現有據點外,更積極籌備品牌旗艦店,並運用中央廚房的標準化流程,整合各地民宿業者餐飲產品,提升台灣觀光產業的整體品質。除此之外,和昇休閒開發未來更將跨足文創、影視等娛樂事業,以更整合、全面性地樣貌,為消費者及台灣帶來休閒事業新視野,也為投資人創造更佳的獲利。<摘錄工商>
  近年來天災頻傳,地震、颱風、洪水屢屢造成民眾的損失,國泰產險協理何子健表示,建議民眾可投保如住宅火險、地震險等相關商品,並加保颱風及洪水險,以獲得較周全的天災保障。
  不論是颱風侵襲或豪雨淹水造成損害,皆必須加保颱風及洪水險才能申請理賠,民眾可依據自家住宅的地理位置、樓層以及建築結構等因素,來考量是否須投保颱風及洪水險。
  除風災及水災的影響,火災與地震的保障也是目前民眾常常關心詢問的。
  一般而言,住宅火險加上地震基本保險保費約在新台幣2千元左右,但保障較為陽春,且主要以建築物為主,對於動產的保障略嫌不足。而地震基本險的保障則僅限於住宅建築物半倒以上的保障,且保險金額最高以150萬元為限,這些都將使得住家保障產生缺口。
  此外,由於目前的房屋絕大部分為鋼筋水泥結構,當發生火災或地震時,建築物本身受損的程度,往往不如房屋內的裝潢或電器、家具等動產損失嚴重,因此,除基本的住宅火險保障外,建議民眾可根據自身需求,選擇加保以動產和裝潢等為主要保障的住宅綜合型保險商品,保護易受損的重要資產。
  以國泰產險「住家保戶傘綜合保險」專案為例,考量到一般房屋及動產可能發生的風險,除可承保地震、颱洪造成的輕微損失外,並擴大動產的承保範圍,包含送修地點、工作地點及租賃地點的風險保障等外,另保障個人因意外事故導致第三人損害賠償責任,以及提供住戶意外事故保障的住戶傷害險。
  近來天然災害所造成生命財產的損失遠遠超過預期,且規模有逐漸擴大之趨勢,國泰產險提醒民眾,應於事前加強各種防颱及防洪措施,並針對可能之風險規劃合適之保險作因應,以強化財產保障之完整性,降低潛在風險。<摘錄工商>