精選未上市新聞

 鎖定穿戴物聯網領域的棋苓公司,針對廣大的禮贈品市場又研發出 創新型B2B智慧手環,由於多項優異功能齊聚加上物超所值,讓棋苓 接獲許多預購訂單。
  棋苓總經理黃昭棋(北科大博士)指出,新產品非常適合股東會之 禮贈品、節日饋贈品,以及針對各種社團或協會的會員、或犒賞公司 員工之用。他指出此「高C/P值彩屏手環」擁有高質感、高貴不貴的 特點外,也具備多項嶄新功能,除了擁有計步、血氧、睡眠分析、訊 息提示…等超過13項功能外,並有3款主題風格可供選擇,且最特別 的是不僅能提供手環刻字服務外,透過專利架構能讓企業主不用花大 筆費用,就可以在運動手環APP內顯示自己的企業Logo與專屬歡迎頁 面,大大提升企業的識別度,廣增企業曝光度。
  黃昭棋透露近期又突破研發瓶頸,將再增加俱有「企業資訊公告」 的功能,此一創新技術可利用單純的禮贈品協助送禮者與收禮者間建 立長期的連結,藉資訊公告往返增進彼此間的互動,讓B2B智慧手環 更貼心。<摘錄工商>
台中百貨雙雄新光三越、大遠百上半年合計「吸金」逾150億,業 績分別逆勢成長7%、5%,尤其是高單價的精名品、家電用品,業績 均呈雙位數成長!雙雄不止上半年業績表現亮眼,今年營收目標均挑 戰歷史新高。
  其中,全台百貨龍頭店-新光三越台中店上半年業績估達88億元( 含稅),年增7%。以上半年業績推估,單月平均可創造近15億元業 績,加上時值暑假旺季,預期前7月業績可提前衝破百億大關,全年 挑戰180億元(含稅)新高有望!
  新光三越台中店表示,上半年表現特別好的業種包括精名品、化妝 品與家用、休閒運動等業種,均有兩位數成長。尤其去年底引進三大 精品櫃FENDI、SAINT LAURENT、Loro Piana,業績貢獻不少。
  此外,世足賽6月底登場帶動休閒運動用品熱銷,而化妝品廠商持 續發表限量新品及舉辦彩妝活動,明顯帶動業績成長。為衝刺下半年 業績,新光三越台中店第3季起預計改裝部分樓層,引進更多強勢品 牌。
  台中大遠百店長藍卓成表示,上半年業績達63億元(含稅)、年增 約5%,表現特別好的包括精品、餐飲、家電等均有兩位數成長。藍 卓成指出,百貨業都會擔心軍公教年金縮水問題,因此,台中大遠百 暑假期間將不斷舉辦活動刺激消費,另也將配合舉辦「街舞」總決賽 、搶攻年輕族群。今年業績有機會挑戰130億元(含稅)歷史新高。
  另外,中友百貨因為部分樓層大規模改裝,上半年營收38.59億與 去年同期持平,主要成長業種包括品牌服飾、化妝品、休閒運動等。 中友企劃處經理簡聰政表示,7樓童裝7月中將陸續登場,加上「漢來 蔬食」等人氣主題餐廳陸續加入營運,今年營收目標上看85億元。
  而廣三SOGO百貨上半年業績30.19億表現持平,其中化妝品成長3% ,餐飲業種成長5%。因應下半年的業績挑戰,8月中將陸續引進「頂 園燒鵝」、「意思泰泰式料理」、「JAPOLI」日式義大利餐廳等3家 主題餐廳,今年業績目標挑戰67億元。 <摘錄工商>
  針對國營行庫13%年改爭議,財部已提出薪資一致化、調薪與公教 脫鉤和比照民營化公股銀行發績效獎金等三措施和工會協商。其中直 接可由財政部定案的「薪資一致化」措施,即把台銀、土銀兩大行庫 的薪資,拉至和輸出入銀行一致,更可說是近四十年首見的國營行庫 薪給最大突破。
  財政部及國營行庫內部估算,「薪資一致化」一旦上路,台銀、土 銀兩大行庫的8,200和5,700名員工,薪資調高幅度不僅2%起跳,最 高幅度甚至超過5%。
  台銀、土銀員工薪給制度所以和輸出入銀行有落差,最主要在當年 「廢省」前台銀土銀為省屬行庫,輸銀的位階則是「國家」銀行。相 關人士指出,財政部願在進行國營行庫年改的同時,把三家財部所轄 的國營銀行薪資落差釐平,可說是釋出很大的善意。
  至於另外兩大措施,分別是國營行庫調薪與公教人員脫鉤,及比照 其他已民營化的公股行庫發放績效獎金和訂定新的薪給水準。此外, 現職人員的48萬元的13%優惠存款,因為屬於現職人員的員工福利, 目前決定暫不調整該制度,以免對現職人員形同「變相減薪」。
  據財部規劃,「薪給一致化」是短期就能作到,台銀、土銀將方案 報部後,財部將加速核定,但後兩項措施因牽涉到人事總處、國發會 等單位協調,將列為中長期方案。
  財政部月前便成立「留才攬才專案小組」,由財部次長蘇建榮出任 召集人,台銀、土銀董事長,輸銀理事主席及三家工會理事長均是成 員,但台銀工會上周揚言發動「聯合罷工」,已對後續專案小組討論 、推展上述三大措施投下變數。知情人士指出,若工會發動罷工,連 原訂的「薪給一致化」恐怕也將重回原點。
  至於用人費用,原本人事總處有「人事費用不得逾近三年平均值」 的「緊箍咒」,但日前財政部已向工會表明,願意向人事總處及其他 跨部會主管機關爭取,由人事總處另訂合適的人事費用衡量指標,以 避免國營行庫表現不錯卻礙於上述天花板使得加薪幅度受限。
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  麥肯錫25日發布「重返榮耀—台灣公股銀行轉型之路」研究,針對 台灣公股銀行轉型提出十大建議,麥肯錫資深顧問管國霖指出,公股 銀行「已經坐在金礦上」,擁有龐大的存款,轉型不盡然要靠整併, 也可以轉型成客戶導向、科技能力強、經營有效率的金融機構,「績 效比大更重要」。
  管國霖今年1月卸任花旗(台灣)負責人後,1月中至麥肯錫出任資 深顧問,負責麥肯錫亞洲區含大陸、新加坡等地,這次研究發表也是 他擔任新職後首次公開露面。
  管國霖指出,台灣的公股銀行應該好好經營存款金礦,要先做到專 精,不單單是想要併購,先把自身做好,未來併購自然有機會;公股 銀行雖然有包袱,但也有優勢,像是現在39兆元的存款中,公股銀行 就占一半,未來應思考如何擴大財富管理,或藉由AI技術來擴大財管 規模。
  他認為,純網銀是很好的生態圈經營概念,包含了銀行、電信、社 群的合作,等於是建立跨業的生態圈來打造新局面,客戶經營則將是 純網銀的勝負關鍵。
  麥肯錫的報告指出,公股銀行的經營面有多項挑戰,包含業務傳統 、競爭力不足,人力資源體系與人才缺口大,組織文化保守、不利於 改革,創新不足、客戶體驗不佳,IT系統老舊、數位資源匱乏,分行 據點營運效率不彰。
  麥肯錫參考海外大型銀行成功轉型案例,結合對台灣市場的了解, 提出「轉型十策」,包含強化財富管理業務、深耕企金客戶,提高產 品多樣性,實體分行轉型,強化風管與法遵,客群管理與客戶體驗, 組織結構優化,具競爭力的人資體系,打造雙速IT能力,建設大數據 分析能力和組織文化變革。
  麥肯錫台灣分公司副董事譚宏指出,依照麥肯錫經驗,成功推動銀 行轉型可提高超過15%的淨收入,若八大公股銀行能轉型成功,以去 年八大行庫淨收益2,862億元來計算,若實現50%效果,一年就能增 加215億元淨收入,若能實現100%效果,一年能增加429億元淨收入 。
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  全球最大信用卡發卡機構花旗銀行全面推動數位金融服務,花旗集 團全球消費金融事業群執行長卓曦文(Stephen Bird)25日表示,花 旗銀行推動多年的數位轉型,正在各地展現營運綜效,包括信用卡、 個人金融、財富管理等業務在內的花旗全球消費金融營收全年成長6 %,北美、墨西哥、亞洲等重要市場都看到顯著的成長。
  卓曦文表示,花旗(台灣)銀行的消費金融業務表現優異,是全球 五大市場之一、亞洲排名前三大,花旗銀行由北美市場帶動的數位金 融推動歷程也在台灣逐一落實,例如與電商PChome發行聯名卡採API 技術架接的異業結盟,財富管理「全方位財智規劃」(TWA)升級手 機版等,每項新服務的背後都提前布局許多工作。
  針對金管會正在討論開放純網銀經營,卓曦文也強調:「花旗保持 開放的態度,願意和任何可能的夥伴接觸」。
  基於「金融是為了消費者便利」的思考,花旗銀行自2013年表態全 面投入金融科技,並自許是擁有金融專業的科技公司,率先全球銀行 業架構API(應用程式介面)開放平台,卓曦文說,「我們的目的是 要讓合適的產業夥伴能一起善用花旗的作業系統」。
  美國花旗消金事業群現在已是美國航空公司、好市多、Home Depo 、Best Buy的異業夥伴,從客戶的立場思考所有消費行為的支付、資 金管理等。
  網路銀行加上手機App是許多銀行業對於數位金融服務的界定,美 國花旗銀行則從今年3月推出「全美花旗線上銀行」(Citi OnlineB anking),把個人消費的日常帳單、信貸、信用卡、財富投資等全部 整合在同一平台,所有科技載具都能使用,全面擴大花旗在美國市場 的接觸度。
  卓曦文說,這是數位化應用在消費金融的極大變革,他個人先前居 住亞洲20年的經歷,觀察到亞洲消費者對於數位技術的接受過程,促 成花旗銀行把全球數位金融架構設計,以行動生活家所有需要的服務 都儘量作到數位模式的程度,讓銀行人員能居中發揮功能,才是最適 當的方向。
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