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向陽優能電力歷經十多年發展,目前打造成為台灣最大綠能與養殖複合式企業,目標三年達400MW、一年蝦產量將增為6,000公噸。董事長陳貴光表示,公司正以優質綠能、糧食安全、ESG為基礎,布局儲能、健康和科技領域合作,創造向陽六合一的多元價值。

科技養殖 多元複合經營

回顧跨入綠能產業,陳貴光是希望替台灣乃至世界與下一代留下潔淨的零碳未來,他身為太陽能模組廠發起人之一,熟悉模組製程與品質特性,在台灣發展光電初期即投入太陽能系統的研發整合。秉持著環保、潔淨能源及空間複合利用的環境永續理念。陳貴光一面積極拓展環保節能的太陽能事業,更思考在此基礎下為糧食危機盡心力。

莫拉克颱風重創南台灣,不捨家鄉大淹水、農村走向凋零,他決定響應當時擔任屏東縣長曹啟鴻推動的「養水種電」計畫,結合太陽能發電和精緻農業,土地複合式利用,打造台灣第一個農電共生,翻轉農業看天吃飯的宿命。

接續,他發現台灣養殖業所面臨的極端氣候、人力短缺影響比農業更為嚴重,因此,進一步萌生「漁電共生」構想,2015年間在台南七股買了十多公頃魚塭進行試驗。

身為農家子弟的他認為,「農地是根,糧食是命。」應以養殖為主,屋頂上的光電是附加收入,因此想要以農地農用的精神,打造出真正的漁電共生。

歷經四年時間的摸索和砸下上億元資金,成功建置出一套「漁電共生」運作模式。並於2019年與水產試驗所技轉溫室SPF無毒科技養殖技術,利用屏東、台南的案揚,聚焦白蝦和草蝦養殖,現有魚塭面積已達20多公頃。

向陽溫室SPF防疫型科技養殖,採用SPF無病原菌種蝦、種苗繁養殖技術及AI養殖科技,建立起從種蝦育種、育苗、育成的科技養殖與嚴格品管流程,同時全天結合AIoT人工智慧精密控管,給蝦最佳的成長環境,並自設病毒實驗室定期檢測,安心享用Q甜無毒蝦,同步實現節能減碳、永續環保。

陳貴光強調,台灣曾經是養蝦王國,後來受疫病影響,產量逐年遞減,一定要結合科技提升品質,向陽現在已推出標榜SPF無病原菌的「和光蝦」品牌,希望藉此進一步打開市場知名度。

此外,向陽也透過漁電共生與養殖戶共利,除了幫忙建置場域,每月付給養殖戶管理費之外,收成超過標準還會分紅,透過保障穩定收入,讓農漁民生活無虞,進而吸引青農返鄉。

提高質量 吸引日商入股

值得一提的是,向陽集團旗下的向陽多元光電公司,已接獲日本三井住友集團旗下SMFL MIRAI Partners入股,將投資30億日圓(約新台幣6.6億元),成為向陽多元光電第二大股東,這是第一家日商在台投入漁電共生太陽能電廠專案,格外引起關注。

目前興建中的向陽漁電共生系統面積約400公頃,2022年開始陸續併聯132MW,目標三年達400MW,是台灣最大綠能與養殖複合式企業,蝦類養殖池將超過3,000池,一年蝦產量將達6,000公噸。據了解,台灣蝦子需求量一年約四、五萬公噸,現有自產僅約8,000噸。

陳貴光強調,向陽集團正以創新的組合包括優質綠能、永續發展、糧食、儲電、健康、科技等,取代人口老化、少子化的衝擊,最終目標是提高質與量的高經濟價值。
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近日儘管聯準會(Fed)官員鷹派言論滿天飛,資產價格波動頻頻,不過在利率風險未創新高、景氣前景仍不確定下,部分資金選擇回補投資級債以訴求穩健配置,近三月又以金融次順位債表現最為抗跌。市場法人表示,金融次順位債產業基本面穩健,有助抵禦市場波動,且殖利率水準又較一般投資級債具吸引力,有望吸引資金目光。

群益全球策略收益金融債券基金經理人徐建華表示,就整體市場來看,儘管美國就業市場邊際放緩,但仍具有韌性,通膨雖然有觸頂滑落現象,但整體物價壓力猶存,政策緊縮周期料仍會持續至明年,因此在緊縮政策持續、增長趨緩的環境下,消費行為與投資信心可能受到影響,短期來看,金融資產價格波動可能持續,而投資級債因資產品質較佳,收益水準也具吸引力,可望吸引訴求穩健投資的資金。

徐建華指出,投資級債中的金融次順位債,在息收上又較一般投資級債更具吸引力,以指數來看殖利率近6.24%,加上存續期也明顯較短,利率敏感度較低,在不排除利率仍可能上行的環境下,較能抵禦利率風險,再者,就產業角度而言,金融業基本面穩健,即使2020年以來疫情為許多國家帶來短期的經濟衰退,不過銀行體系仍舊保持正常運作,即使現階段面臨貨幣政策緊縮及國際地緣紛爭,發債機構仍維持體質穩健且信評位處相對優勢,投資人不妨適度留意,作為在當前市場因應升息趨勢與其他不確定性波動的穩健投資。

富邦投信對全球投等債市後市看法謹慎樂觀,因經濟增長逐漸放緩與通膨逐漸下滑,整體央行升息循環幅度仍有限的。目前美國利率期貨市場預期Fed將在2023年初期結束升息,並在下半年開始降息。過往經驗來看,升息循環尾端常是利率相對高點,將有利全球投資等級債券表現。
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1983年次、39歲的南山人壽董事長尹崇堯,今年3月28日公開表態將參選壽險公會理事長之後,就勤勞拜訪各家會員公司,8月8日起還以每周兩篇的頻率宣揚政見,令人感受到他無比的熱忱。

「他很古意(閩南語,敦厚的意思)」、「感覺有很多理想抱負」,多位接待過尹崇堯的壽險公司高層都給予正面評價。

他們說:「年輕人,有的是未來,機會永遠是你的。」尹崇堯是塊難得的璞玉,好好磨練,假以時日,勢將成為和氏璧。

尹崇堯是潤泰集團總裁尹衍樑的獨子,英國牛津大學博士,2016年進入南山人壽服務,先後經歷過客服、商品精算的實務歷練,參與多項核心專案及保險新商品策畫。2019年面對公司接踵而來的挑戰,感受到南山人壽的韌性與當責的精神,更加珍惜在南山的日子。

他曾數次在台灣發生重大災難時前往現場,見證保險在緊急時刻能夠發揮的力量,以及在社會安全網中扮演的重要角色。六年來的投入,深刻體認到保險產業的社會價值與使命;南山人壽扮演的角色、承擔的責任,在他心中的輪廓愈益清晰。

因著這份期許及使命感,尹崇堯今年6月15日獲得南山人壽董事會推舉出任董座,且於8月初獲得金管會核准後,旋即加緊腳步,投入理事長選戰。

此役除了展現潤泰集團長期經營南山人壽的決心,也是年輕人勇於挑戰、自我突破框架的展現,對於提高南山的能見度也有加分效果。
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壽險公會理事長將在今年8月31日改選,根據多家土洋壽險公司高層私下交換情報,這是一場勝負大致底定,而且差距可能不小的選舉。

參選人之一的全球人壽董事陳慧遊說:「當選,不必高興得太早;落選,也不必感到懊惱。上天對於給我們都有該有的功課,認真嚴肅去面對。」這是他此刻的心情,其餘不願多談。

相較另外一位參選人、南山人壽董事長尹崇堯每周兩篇的政見文宣,陳慧遊安靜得令人費解。

陳慧遊的友人透露,陳慧遊曾經在總統府服務,深知不應打著府院名號在外行走,此為基本訓練,所以致力於選票的耕耘,這也是他對選舉結果「有信心」的姿態展現。

1967年次、現年55歲的陳慧遊,老家在屏東,祖父畢業於臺灣總督府臺北醫學專門學校(臺大醫學院前身),家裡不少人是醫生,加上自己也有多位醫生朋友,對於醫生的工作環境特別有感受。

他曾經偕同友人捐款改建臺大、榮總與三總的醫生休息室,內設咖啡、冰箱、按摩椅、上網設備等等,讓醫生可充分休息,猶如快速充電,充飽了再上手術台或繼續照顧病人。

我國壽險業可運用資金逾29兆元,隨著台灣邁入高齡化社會,壽險業尤應發揮產業價值,成為社會安全網重要的一環。

他希望當選後能結合壽險業及醫界資源,為健全我國長照體系、增加醫療險附加價值略盡棉薄,讓國人感受到保險的善、愛與美。
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全球人壽董事陳慧遊的參選政見為「珍視歷程、開創境界」,他會珍惜重視歷任壽險公會理事長努力的過程,協助壽險業開創新的紀元與境界。

陳慧遊指出,保險是替客戶承擔風險,使經濟能夠維持穩定運作的重要產業,出發點是互助合作。壽險業歷經防疫險理賠、淨值波動、接軌IFRS17國際會計準則及ICS清償能力標準等多重風波,面對未來挑戰與發展,應回到互助共好的出發點,選擇能全心付出、綜觀全局、摒除小我利益、沒有包袱的領導者,協助產業打造三個理想:會員互利、監理兼容、產業轉型。

建立對話平台

他的政見有四個主軸,首先是建立會員平權,交流無礙的對話平台。面對壽險業的永續發展與監理期待,會員彼此之間都是生命共同體,利益應被放在同一個天秤上衡量。領導人應跳脫少數人的理事長,以服務的思維深入了解整個壽險業及單一壽險公司可能面對的問題,打造一個最團結的壽險公會。

壽險公會是重要的溝通平台,領導者應力求衡平產業發展及多數會員的最大共同利益,不分大小、不分本土或外商,整合業界各領域最優秀的人才資源,透過恰如其分的角色扮演,讓會員彼此間可以充分地交流與形成共識,促進壽險業在台灣的正向發展及價值提升。

台灣社會邁入少子化、高齡化社會,已是國安問題的層級,壽險業不論是資金運用、退休規畫、銀髮友善、青年友善或ESG永續發展,都可以扮演更重要的角色,也因如此,壽險公會需要一位全職、有遠見、視野全面的領導者來協助產業發展。

數位升級轉型

陳慧遊政見的第二個主軸是數位升級轉型,共享平台資源。過去幾年,壽險公會運用金融科技,已成功推動理賠聯盟鏈、保全聯盟鏈、電子保單等項目,建構行業數位化的共同平台。

展望未來,金融科技的運用將進一步拓展保險業的生態圈,例如在行業數位化的共同平台基礎上,提供不涉及客戶資料的雲端資料服務平台,包括投資標的的碳足跡、ESG量化指標資料庫,供會員公司使用。

這樣的運作模式,國外已有先例。例如,計算IFRS9合格債券所需的預期信用損失,可透過平台方式提供給保險公司運用,除了解決中小型公司不容易自建系統╱資料庫的困境外,也能確保跨公司之間的一致性。對未來以原則為基礎的監理規範(如ICS),在保持監理一致性方面可以提供相當大的助益。

第三個主軸是國際接軌,期望沒有隊友落隊。我國預計2026年實施IFRS17以及ICS,他期許公會發揮好溝通協調角色,以強化經營韌性為原則,充分考量台灣壽險業發展的獨特性及業者的狀況,讓整體業者都能穩健的過渡與接軌,一個隊友都不要落隊。

第四是加速產業轉型,尋求共榮永續發展。愈來愈多消費者透過豐富的客戶體驗和信任關係來感受價值,保險商品需轉型為更靈活及客製,以贏得客戶的信任及忠誠。

促進永續發展

壽險業亦應積極尋求產業轉型,領導者應協助產業建立以客戶為中心的發展思維,連結更多異業進行綿密的合作,建立可進行價值與資源交換的產業生態系,達成產業升級的價值主張。

永續發展已成普世價值,國發會也公布2050淨零排放路徑,壽險業需加快減碳腳步,聚焦綠色轉型與升級,配合主管機關推動綠色金融,引導壽險業建立更完善的綠色金融及永續運作體系及指引,在兼顧壽險業發展及低碳轉型的前提下驅動正向循環,促進金融、壽險業與社會環境共生共榮。
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